5月15日，佳都科技“軌交IPD變革項目”啟動會召開，正式引入IPD體系，以此推動佳都科技軌道交通研發體系的升級和變革，完善和提升公司的項目管理水平。佳都科技CEO劉偉、佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業務群總裁何華強、華成咨詢曹修洪老師、張現鋒老師以及項目組負責人和相關成員參加了項目啟動會。

       會上，IPD項目經理兼研發組長彭樹林從內外部因素分析了公司推進IPD的背景，對IPD推進總體安排進行了詳細報告。他指出，要成為一個領先的具有綜合實力和競爭優勢的持久卓越的世界級智能化技術和服務企業，需要全面提升產品管理能力。公司步入規模化產品發展階段，隨著發展規模不斷擴大，公司對產品研發速度、研發成本及效能、研發質量都提出更高的要求，公司需要加速產品創新以提升競爭力，以終獲得市場地位的提高和領先。IPD產品研發從市場需求管理開始，以產品戰略為引領，完成研發的立項決策，規范決策流程、市場管理流程、產品研發流程、支持平臺建設 4 個結構性流程，從而實現IPD基本體系建設。

左為IPD項目經理兼研發組長彭樹林   右為曹修洪老師

       為了進一步落實IPD變革項目的戰略決策，佳都科技引入了華成咨詢作為指導顧問。華成咨詢曹修洪老師詳細地介紹了項目實施方案和工作方法。他表示，項目的總體目標是基于佳都科技的研發管理現狀，打造有競爭力的IPD研發管理體系，實現“多、快、好、省“，確保產品／解決方案的市場成功和財務成功。項目的實施將采用總體規劃、分步實施的原則，IPD體系建設整體規劃為兩期，曹老師分別對兩期的規劃詳情進行了敘述。

       此外，為了更好地推進IPD體系，公司成立了IPD決策委員會和項目執行組，并明確了成員職責。啟動會上，項目執行總監陳立云對IPD項目核心組成員進行了任命。項目組成員代表進行表態宣誓。

佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業務群總裁何華強發言

       佳都科技高級副總裁兼智能軌道交通業務群總裁何華強擔任IPD項目組總監，他強調，IPD作為公司四大關鍵任務之一，是公司級戰略專項，承載了提升公司產品研發能力，自主產品與解決方案競爭力的重任。我們要充分認識推進IPD對公司發展的重要意義，強化危機意識、改革意識，堅定不移穩步推進IPD工作，保證公司戰略目標的實現。

佳都科技CEO劉偉作總結

       最后，佳都科技CEO劉偉作了總結發言，他表示，IPD既是市場的要求，更是公司改革發展、基業長青的需要。IPD體系的建立是為更加高效執行公司新3×3 戰略規劃的需要，這不僅是一個研發項目，更是公司系統化科學化管理、提升技術研發能力和客戶服務能力的綜合體現。今年3月，公司中標了廣州118億地鐵項目，這給公司帶來了機遇，也有了更高要求。IPD項目的推進，從提升產品技術創新能力、產品質量，縮短產品開發周期，降低產品開發成本，公司將以更高質量、高效率完成項目交付。相信在IPD體系建設下，公司將打造一個完善的管理體系和交付體系，為公司成為世界級智能化技術和服務企業奠定基礎。

IPD——集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD），是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》。