工程項目管理體系改進

2015年，公司擬全面改進提升工程項目管理體系水平，于4月外聘專業(yè)管理咨詢公司，對公司現(xiàn)有工程項目管理體系進行梳理、改進，并引進了先進的項目管理流程體系，以期統(tǒng)一公司級工程項目管理流程，規(guī)范工作 、提高效率。

工程項目管理體系宣貫培訓

2015年8月28~29日，公司開展為期一天半共三場的宣貫培訓，向佳都成員宣講工程項目管理體系改進項目概況，并初步介紹了即將升級上線的工程項目管理系統(tǒng)。
公司副總裁兼支持中心總監(jiān)歐陽立東出席培訓并發(fā)表了重要講話，對工程項目管理體系改進工作表示充分的肯定、支持與信心。
智能安防BU、軌道交通BU以及支持中心各部門踴躍參加培訓，共計134人出席本期培訓并提供了寶貴的改善建議和意見，為下一步工作的開展提供更多的訊息和支持。

工程項目管理體系沙盤演練

同時，公司還開展為期一天半共兩個試點項目的沙盤演練，讓智能安防BU、軌交BU以及支持中心共計30名項目成員模擬體驗即將升級上線的工程項目管理系統(tǒng)，并就體驗感受研討后期改進策略和方案。

同事們踴躍參與沙盤操練，積極投入，真實感受到新系統(tǒng)的各項流程內(nèi)容與細節(jié)，在系統(tǒng)上線前獲得了一次難得的體驗，為后續(xù)項目工作的開展再次奠定了基礎(chǔ)。